Kat Mekatronik

Proje Hedefleri

  • Yurt içi ve yurt dışı depolarda stok maliyetlerinin azaltılarak, optimum düzeyde stok tutulmasının sağlanması
  • İşçilik (Vardiya planlaması) ve makine kaynaklarının etkin bir şekilde kullanılması
  • Planlamada harcanan operasyonel sürenin azaltılması
  • Satış, üretim ve lojistik planlarının tek bir çatı altında birleştirilerek, departmanlar arası entegrasyonun sağlanması

Projede Kullanılan Ürün ve Çözümler

Kaynak kullanımlarını etkinleştirerek maliyetleri düşürme hedefi ile başlayan SAP SNP (Supply Network Planning) projesinde üç üretim yeri, beş depo yeri ve tüm tedarikçi lokasyonlarının dahil edildiği tedarik ağının optimizasyonu gerçekleştirildi.

  • $0/ Monthly
  • Projenin Sağladığı Faydalar
    • Yurt dışı depolarda stok optimizasyonu
    • Üretim kaynaklarının etkin kullanılması
    • Enjeksiyon makinelerinde kalıp optimizasyonu
    • Orta ve uzun vadede etkin işçilik & vardiya planlaması
    • Stok maliyetlerinde azalma
    • Üretim kaynaklarında yaşanan planlı ve plansız duruşları üretim planına dahil ederek bakım ve planlama departmanlarının entegre bir şekilde çalışmasının sağlanması
    • Operasyonel planlama süresinde azalma
    • Yapılan plan sonuçlarının etkin şekilde raporlanması

Gelin bir sonraki başarı hikayemizi beraber yazalım

Saadet Imik Çivaş
Lojistik Müdürü

Firma ile İlgili Bilgiler

1955’ten bu yana faaliyet gösteren Kat Mekatronik telekom, otomotiv ve IT sektörlerine yönelik yazılım ve donanım uygulamalarının keşif, tasarım, geliştirme ve üretimi alanlarında dünyadaki öncü firmalar arasında yer almaktadır.

Sektör: Otomotiv

  • Neden Improva?

    • Improva’ nın SAP projelerinde farklılık yarattığı en kritik nokta, “süreç danışmanlığı” konusunda gösterdikleri hassasiyet ve analiz yeteneğidir. Bu yönüyle firma, talepleri yerine getirmek yerine, her talebin birden fazla yönüyle irdelenmesi ve doğru seçenekte mutabık kalınmasını sağlamaktadır.
    • Projenin her fazında hissettiğiniz bakış açısı, “ talep edilenin yapılması” değil “işbirliği ile doğru ve faydalı olanın talep edilmesini sağlama” olmuştur. “Yapılamaz” değil “yapılması mantıklı mı” anlayışı, başarılı bir proje dönemi geçirmemizdeki en önemli noktadır.