SAP DP ve SNP Projesi

Çimsa

SEKTÖR

Yapı

ÇALIŞAN SAYISI

+1500

LOKASYON

İstanbul

Türkiye Çimento sanayisinin önde gelen kuruluşları arasında yer alan Çimsa, 1972 yılında kurulmuştur. Çimsa bugün, Mersin, Eskişehir, Kayseri, Niğde ve Afyonkarahisar’da bulunan 5 entegre fabrikası, Ankara’da bulunan bir öğütme tesisi, Marmara terminali ve Malatya Çimento Paketleme tesisiyle faaliyetlerini sürdürmektedir.

Proje Hedefleri

Ayda bir kere bölgesel bazda yapılan satış planlarının müşteri bazında haftalık olarak yapılabilmesi
Planların hazırlanması, değişikliklere göre revize edilmesi ve satış verileri girildikten sonra stok dengesinin çıkması için geçen sürenin minimize edilmesi
Hangi müşterinin hangi üretim yerinden besleneceği bilgisinin çalışanların öngörülerine göre değil sistemsel algoritmalara göre hesaplanması

Tecrübeye dayalı olarak yapılan tedarik planının sistem üzerinden yapılarak yüksek stoklu çalışmanın engellenmesi
Tesisler arası malzeme transferlerinin optimize edilmesi
Yanlış satın alma kararlarından kaynaklanan atıl stokların azaltılması

Projede Kullanılan Ürün Ve Çözümler

Projede DP ve SNP ürünleri kullanıldı. Proje üretimden satışa lojistikten satın almaya, IT’den strateji departmanına kadar pek çok departmandan süreç sahiplerinin katılımı ile gerçekleştirildi. Proje toplam 10 ay süren tasarım, gerçekleştirme ve canlı hazırlık fazlarından sonra 2011 yılı sonunda canlı kullanıma geçirildi.

Projenin Sağladığı Faydalar

Proje sonrası satış planlarının müşteri bazında operasyonel ve taktiksel olarak her hafta yapılmaya başlanması
Öncesinde satış verileri girildikten sonra yaklaşık bir gün süren stok dengesi çıkarılması çalışmasının projeden sonra 10 dakikaya düşmesi
Yapılan optimizasyon sonucunda müşterilerin maksimum karı gözeterek hangi kaynaktan beslenmesi gerektiğinin ortaya çıkması
Emniyet gün sayısının ciddi şekilde azalması

ERP-SCM çift yönlü entegrasyonu sayesinde stokların ciddi oranda düşme trendine girmesi
Bazı ara mamüllerdeki tesisler arası sevk miktarının kayda değer şekilde azalması
Proje sonrasında her hafta çalıştırılan optimizasyon sonuçlarının lojistik ve satınalma departmanlarına akmasıyla atıl stokların hızla azalma trendine girmesi