Çimsa

Proje Hedefleri

  • Ayda bir kere bölgesel bazda yapılan satış planlarının müşteri bazında haftalık olarak yapılabilmesi
  • Planların hazırlanması, değişikliklere göre revize edilmesi ve satış verileri girildikten sonra stok dengesinin çıkması için geçen sürenin minimize edilmesi
  • Hangi müşterinin hangi üretim yerinden besleneceği bilgisinin çalışanların öngörülerine göre değil sistemsel algoritmalara göre hesaplanması
  • Tecrübeye dayalı olarak yapılan tedarik planının sistem üzerinden yapılarak yüksek stoklu çalışmanın engellenmesi
  • Tesisler arası malzeme transferlerinin optimize edilmesi
  • Yanlış satın alma kararlarından kaynaklanan atıl stokların azaltılması

Projede Kullanılan Ürün ve Çözümler

Projede DP ve SNP ürünleri kullanıldı. Proje üretimden satışa lojistikten satın almaya, IT’den strateji departmanına kadar pek çok departmandan süreç sahiplerinin katılımı ile gerçekleştirildi. Proje toplam 10 ay süren tasarım, gerçekleştirme ve canlı hazırlık fazlarından sonra 2011 yılı sonunda canlı kullanıma geçirildi.

  • $0/ Monthly
  • Projenin Sağladığı Faydalar
    • Proje sonrası satış planlarının müşteri bazında operasyonel ve taktiksel olarak her hafta yapılmaya başlanması
    • Proje sonrası satış planlarının müşteri bazında operasyonel ve taktiksel olarak her hafta yapılmaya başlanması
    • Öncesinde satış verileri girildikten sonra yaklaşık bir gün süren stok dengesi çıkarılması çalışmasının projeden sonra 10 dakikaya düşmesi
    • Yapılan optimizasyon sonucunda müşterilerin maksimumkarıgözeterek hangikaynaktanbeslenmesi gerektiğinin ortaya çıkması
    • ERP-SCM çift yönlü entegrasyonu sayesinde stokların ciddi oranda düşme trendine girmesi
    • Bazı ara mamüllerdeki tesisler arası sevk miktarının kayda değer şekilde azalması
    • Proje sonrasında her hafta çalıştırılan optimizasyon sonuçlarının lojistik ve satınalma departmanlarına akmasıyla atıl stokların hızla azalma trendine girmesi
    • Emniyet gün sayısının ciddi şekilde azalması

Gelin bir sonraki başarı hikayemizi beraber yazalım

basari-hikayesi-cimsa-profile

Akif Öz
Planlama Yöneticisi

Firma ile İlgili Bilgiler

Türkiye Çimento sanayisinin önde gelen kuruluşları arasında yer alan Çimsa, 1972 yılında kurulmuştur. Çimsa bugün, Mersin, Eskişehir, Kayseri, Niğde ve Afyonkarahisar’da bulunan 5 entegre fabrikası, Ankara’da bulunan bir öğütme tesisi, Marmara terminali ve Malatya Çimento Paketleme tesisiyle faaliyetlerini sürdürmektedir.

Sektör: Yapı

  • Neden Improva?

    • Çözüm odaklı yaklaşımı
    • Planlama alanında sahip olduğu proje deneyimleri